x

   Suomi

  English  


KANSAINVÄLISTÄ OSAAMISTA:
yritys- ja organisaatiorakenteet - kaupan ja teollisuuden yhteistyökysymykset - tuotanto- ja logistiikkaprosessit


  Reallog Oy
Simunantie 4-6 B 1
33880 Lempäälä
Puh. 0400-605740
www.reallog.fi


Reallog Oy on johtamisen, yritys- ja organisaatiorakenteiden sekä logistiikan ja tuotantoprosessien
kehittämiseen erikoistunut yritys. Reallog Oy rakentaa asiakkaan lähtökohdista ponnistaen yhdessä
sen oman organisaation kanssa virtaviivaisen, kustannustehokkaan ja toimitusvarman prosessien
integraation, joka tuo yritykselle välittömästi kilpailuetuina selvää rahaa ja korkean palvelutason, aina.

x

Reallog voi olla avuksi silloin, kun:       

  • olet perustamassa yritystä, tai se on laajentunut
  • yrityksesi tarvitsee tervehdyttämistä ja sen kustannukset ovat liian suuret
  • organisaation yhteistyö ei toimi
  • asiakastyytyväisyys huolestuttaa
  • toimitusvarmuus on alle 98 prosentin
  • aikataulut eivät pidä ja läpimenoajat ovat liian pitkät
  • nykypalkoilla ei saa enää pätevää henkilöstöä
  • asiat eivät ole oikein omassa ohjauksessa
  • tarvitset uusia kilpailuetuja vahvistaaksesi tulosta

Miten Reallog voi olla avuksi?                 

  • Reallog on yritysjohdon partneri, joka toimii ongelmien paikallistajana
     ja ratkaisijana. Se toimii keskustelukumppanina tuoden ulkopuolista
     näkökulmaa ja monipuolista käytännön kokemusta toimintojen kehittämiseen.
  • Reallog on erikoistunut toimintaprosessien integroimiseen, ohjaamiseen ja
    virtaviivaistamiseen koko liiketoimintaketjussa.
  • Tämä tapahtuu joko partnerityönä, johtoryhmätyönä tai räätälöityinä projekteina.
  • Reallog tuo alan kansainvälisen tason kokemuksen yrityksen hallitustyöhön.
  • Reallog antaa nopean takaisinmaksun työlleen.
 

   TEKIJÄT
x
   
 
Seppo Laalo
Yritysjohdon partneri,
toimitusjohtaja.
Puhelin 0400-605740
e-mail seppo.laalo@reallog.fi
 
Sami Laalo
Järjestelmäpäällikkö.
Puhelin 0400-836230,
e-mail sami.laalo@reallog.fi

Kokemus:

- logistiikan- ja kaupan analyysit
- it-järjestelmät ja
  järjestelmäkoulutus
- 3D-mallinnus & visualisointi

KOKEMUS (Seppo Laalo)
JOHTOTEHTÄVIÄ, EKA YHTYMÄ ­ 1961 - 1984
Osto-, logistiikka-, markkinointi- ja vähittäiskauppa

JOHTOTEHTÄVIÄ, OY SINEBRYCHOFF AB ­ 1985 - 2002
Myynti-, tuotanto/logistiikka. Lisää Lisää II


KEHITTÄMISTEHTÄVÄT, SUOMEN PUOLUSTUSVOIMAT
Puolustusvoimien logistiikkayksikköjärjestelmän keskeisenä kehittäjänä 90-luvulla Lisää


KANSAINVÄLISET PROJEKTIT ­ 1995 - 2001
Oy Sinebrychoff Ab Pietarin rakennusprojektin johtaminen Lisää
Oy Rettig Ab, Eurooppa-projekti
Muita kansainvälisiä projekteja:
- Ruotsissa
- Sveitsissä
- Virossa
- Venäjällä

TAVOITE
Siirtää Seppo ja Sami Laalon kokemus ja osaaminen asiakkaille
kilpailueduiksi yritysjohdon kielellä. Aikaansaada
varma ja nopea takaisinmaksu projekteille - aina.

ERITYISOSAAMINEN

  • strateginen ja operatiivinen johtaminen sekä logistiikkastrategiat
  • yritys- ja organisaatiorakenteiden virtaviivaistaminen
  • tuotanto- ja logistiikkaprosessien ennusteisiin perustuva täsmäohjaus
  • yritysten tervehdyttäminen
  • teollisuuden ja kaupan yhteistoimintakysymykset
  • vähittäiskaupan myymäläanalyysit
  • ulkoistamiset ja kumppanuudet
  • kehitysprojektien johtaminen

REFERENSSIT
Lindström, Scanfrentz, Panimo- ja virvoitusjuomateollisuusliitto,
Sinebrychoff (Kesko, SOK, Tradeka), Georgia Pacific, Valio, Napapiirin kuljetus,
Tamglass, Raisio, Onninen, Nokian Renkaat.
Tredea, Tampereen kaupungin kehitysyhtiö sekä
Tampere-Kalevan rotaryklubin lukihäiriöiden hoitoprojekti www.readingoci.org

JULKAISUT
Muutosjohtaja-kirja, joulukuussa 2011

 
Muutosjohtaja:
 
E-liike oli 1960-luvulla merkittävä taloudellinen vaikuttaja Suomessa. Sillä oli poliittinen hallintojärjestelmä ja sen myymäläverkosto oli vanhanaikainen ja pienmyymälävaltainen.
Asiakkaiden tarpeiden ja yhdyskuntarakenteen muutoksia ei ajoissa tunnistettu. Nämä yhdessä johtivat E-osuuskunta Ekan (sen vähittäiskaupankin osalta) yrityssaneeraukseen 1997.
 
Rettig osti Sinebrychoffin 1984. Yritys oli silloin markkina-asemaltaan ja kannattavuudeltaan heikossa kunnossa. Rohkea strategia, kyky nähdä juoma-alan kehitys oikein sekä uudistunut johttoryhmä nostivat Sinebrychoffin hyvää tulosta tekeväksi alan markkinajohtajaksi Suomessa 2001. Vakavarainen perheyritys antoi johtoryhmälle työrauhan.
 
Seppo Laalolla oli näköalapaikka molempien päinvastaisiin suuntiin kulkeneitten yritysten johtotehtävissä. Muutosjohtaja-kirja kertoo, mitä E-liikkeessä alamäen aikana tapahtui ja miten Sinebrychoff nostettiin Suomen kärkipanimoksi.

Tiivistelmä kirjan johtamisosiosta Muutoksen johtaminen.pdf



x

   .................................................

 

 

 

 

 

 

 

 

 

x